治黄基层单位水管体制改革后，从原来水管单位分离出来的养护职工和养护企业，在黄河大堤上开始新的作业和经营已经2年多了。人还是原来的人，工作还是原来的工作，但体制和机制变了，工作的性质、管理的方法也都发生了颤变。总的来说这些变化是符合市场经济要求的，是积极的变化，但有些变化则是广大养护职工不太适应的，有待进一步研究改进。

    比如，过去的养护作业大都是护堤员干的，而护堤员大都是由临堤村庄年龄较大的村民担任。护堤员日出而作，日落而息，隔三差五上堤看看，自己安排自己的工作，与河务部门是一种相对松散的管理与被管理的关系。正是由于这种计划经济条件下的管理模式，越来越显现出它在管理目标和效率等方面存在的诸多问题。水管体制改革和专业化养护企业的建立，毫无疑问地将要改变这种状况。然而现在不少养护企业仍然沿袭过去类似于护堤员分段包干的管理方式，即每个养护工分一段，每周召开一次例会，布置具体养护项目，然后每个责任段的养护工各自去工作，由养护公司和水管单位的管理人员全线督察指导。这种个人承包式的养护管理，对于一些年龄较大或能力较强的养护工来说尚可，他们能够在尽快完成自己工作的情况下，将余下的时间归自己来支配，或休息或干其他私事。但对一些年轻同志或具有“乐群”性格的人来说则不然，他们希望在团队中工作，让他们面对一眼望不到头的大堤和永远干不完的活，他们会感到落寞和失意，甚至在心理上产生一种抑郁的情绪，干一晌活连一个说话的人也没有，既无快乐可言，更谈不上积极性。因此，这种工作方式对一个企业来说，并没有形成团队。

    作为一个从事野外作业的特种行业，应当让员工在一个比较紧固的团队中工作，应当把养护工当作企业机器上的一个部件或一颗螺丝钉，让员工在这架机器的运作中发挥作用，而不是让员工在机器之外独立运行。这样才能让员工在圆满完成自己所扮演的角色职能过程中，树立集体荣誉感，并在比较艰苦的工作中体现劳动的快乐、创业的快乐，体会到自己乃至整个集体的成就感。养护企业应切实把养护职工当成主人，而不要把他们当成打工仔，仅仅用报酬等量交换养护工的工作量。笔者认为养护工的日常管理至少要以班组为单位进行，有班组长或工段长领班，有兼职的“五大员”（安全、质检、统计、技术等）履职，有劳有逸，有说有笑，既团结紧张，又严肃活泼。只有这样，我们的养护工作才能真正走向规范，走向和谐。